ในโลกที่เปลี่ยนเร็วเพียงชั่วข้ามคืน คณะกรรมการจึงไม่ควรรอให้ “ความเสี่ยงใหม่” กลายเป็น “ความเสี่ยงเฉียบพลัน” เพราะหน้าที่ของคณะกรรมการ ไม่ใช่แค่มองเห็นสิ่งที่อยู่ตรงหน้า แต่ต้องมองให้ไกล ตั้งคำถามให้ลึก และคิดเผื่ออนาคตข้างหน้าเสมอ

Emerging หรือ Emergency ความเสี่ยงที่ชื่อคล้าย แต่ต่างในแง่ผลกระทบ

🔷 Emerging Risks คือความเสี่ยงที่ “ยังไม่เกิด” แต่กำลังก่อตัว อาจยังไม่ชัดเจน แต่หากละเลย โอกาสเกิดจะยิ่งสูง และผลกระทบก็จะทวีความรุนแรงมากยิ่งขึ้น

🔷 Emergency Risks คือความเสี่ยงที่ได้ “เกิดขึ้นแล้ว” และต้องการการตัดสินใจที่รวดเร็ว ฉับไว และเฉียบขาดในการจัดการผลกระทบที่เกิดขึ้น

กรรมการจึงควรกำกับให้ Emerging risks อยู่ใน Radar อย่าปล่อยให้ความเสี่ยงนั้นกลายเป็น Emergency

	ความเสี่ยงจากการที่ AI เข้ามามีบทบาททดแทน ถูกใช้โดยขาดจริยธรรม ขาดกรอบในการควบคุม ซึ่งอาจนำพาองค์กรไปสู่ความผิดพลาด Board reactions Recognize the Risks → เห็นและเข้าใจความเสี่ยงที่อาจเกิดจากการใช้ AI อย่างไม่เหมาะสม Prepare for Impact → คาดการณ์และเตรียมองค์กรให้พร้อมรับผลกระทบ Govern with Purpose → กำกับดูแลด้วยเจตนารมณ์ที่มีจริยธรรมและรับผิดชอบ
	ภัยไซเบอร์ซับซ้อนขึ้นทุกวัน ต้องมั่นใจว่าองค์กรมี "แผนรับมือ ไม่ใช่แค่หวังว่าไม่โดน" Board reactions Direct cyber governance → วางทิศทางและกรอบการกำกับ (Governance) Demand readiness → เรียกร้องให้มีความพร้อมที่ตรวจสอบได้ Drive accountability → ผลักดันให้มีความรับผิดชอบในทุกระดับ
	กฎระเบียบใหม่มาเร็ว หลายหลายมิติ กรรมการต้องรู้ให้ไวกว่า Board reactions Track emerging rules → ติดตามความเคลื่อนไหวของกฎใหม่ Assess impact early → ประเมินผลกระทบเชิงกลยุทธ์ให้รวดเร็ว Adapt policies fast → ปรับนโยบายองค์กรให้เท่าทัน
	ต้นทุนคาร์บอน ภาษี น้ำท่วม ไฟป่า ไม่ใช่เรื่องไกลตัว แต่กระทบธุรกิจโดยตรง Board reactions Clarify board roles → กำหนดบทบาทบอร์ดที่ชัดใน Climate Risk Align with strategy → สร้างความเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์องค์กรกับ Climate Require executive accountability → กำกับให้ผู้บริหารรับผิดชอบอย่างเป็นทางการ
	ความคาดหวังของแรงงานรุ่นใหม่ต่อองค์กรที่เปลี่ยนไป คือความท้าทายที่ต้องมองให้ลึกกว่าแค่ “HR เรื่องของฝ่ายบุคคล” Board reactions Reassess workforce expectations → ประเมินใหม่ว่าแรงงานรุ่นใหม่ต้องการอะไร Elevate talent strategy → ยกระดับกลยุทธ์การบริหารคนให้เป็นเรื่องของบอร์ด Demand leadership agility → เน้นให้ผู้นำปรับตัวเร็วและสร้างวัฒนธรรมที่ยืดหยุ่น

#ThaiIOD #CorporateGovernance #Tipsfordirectors #BoardroomRadar #EmergingRisks #กรรมการยุคใหม่ #RiskAwareness