"The Wall Street Journal ได้จัดอันดับ ‘250 กรรมการบริษัทที่ทรงอิทธิพลที่สุด’ พร้อมเผยแนวคิดสำคัญเกี่ยวกับคุณสมบัติของกรรมการที่ดีและองค์ประกอบของคณะกรรมการที่มีประสิทธิภาพ มาร่วมสำรวจคุณสมบัติที่ทำให้กรรมการเหล่านี้มีอิทธิพลสูงสุดในโลกธุรกิจกัน!

🧭 คุณสมบัติที่สำคัญของกรรมการที่ดี

1. เป็นอิสระและมีความเป็นกลาง
o กรรมการที่ได้รับการยกย่องส่วนใหญ่ ไม่ได้เป็นผู้บริหารของบริษัท
o ความเป็นอิสระช่วยให้กรรมการตัดสินใจได้อย่างไม่ลำเอียง และปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นได้อย่างแท้จริง

2. มีประสบการณ์ด้านการบริหาร เพราะ
o เข้าใจปัญหาทางกลยุทธ์ในมุมมองของผู้บริหาร
o รู้ว่าเมื่อไหร่ควรสนับสนุนหรือเมื่อไหร่ควรตั้งคำถามกับผู้บริหาร
o สามารถแยกบทบาทของกรรมการบริษัทออกจากบทบาทการบริหารได้อย่างชัดเจน

3. มีบทบาทในคณะกรรมการย่อยที่สำคัญ
o การเป็นสมาชิกหรือประธานในคณะกรรมการย่อย เช่น คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการค่าตอบแทน หรือคณะกรรมการสรรหา เป็นสัญญาณของการมีส่วนร่วมจริงจังในบทบาทของการกำกับดูแล

4. คิดแบบผู้ถือหุ้น
o กรรมการที่ดีจะมองปัญหาและโอกาสจากมุมของผู้ถือหุ้น โดยเฉพาะเวลาที่บริษัทเผชิญวิกฤต
o ความรู้สึกมีส่วนร่วมเหมือนเป็นเจ้าของหรือมีเป้าหมายเดียวกันกับผู้ถือหุ้น ส่งเสริมการคิดเชิงกลยุทธ์ในระยะยาว

5. มีส่วนร่วมกับบริษัทอย่างจริงจัง
o คณะกรรมการที่ดีทำงานร่วมกับฝ่ายบริหารอย่างใกล้ชิด เช่น ลงพื้นที่ พบปะพนักงาน และเข้าใจธุรกิจอย่างแท้จริง ไม่ใช่เพียงแค่เข้าประชุม

6. ไม่รับหน้าที่มากเกินไป
o กรรมการที่ได้รับการยกย่องส่วนใหญ่ มักอยู่ในคณะกรรมการเพียง 1–2 แห่ง
o หากรับหน้าที่ในหลายคณะพร้อมกัน อาจทำให้การทำงานไม่มีประสิทธิภาพเท่าที่ควร

7. เรียนรู้และทำงานเป็นทีม
o ความอยากรู้อยากเห็น การร่วมมือ และการมีส่วนร่วมที่สร้างสรรค์ เป็นคุณสมบัติที่สำคัญ
o กรรมการควรถามคำถามที่จำเป็น โดยไม่เข้าไปยุ่งเกี่ยวกับการควบคุมงานในรายละเอียดมากเกินไป

8. ปรับตัวได้ดีและมองการณ์ไกล
o กรรมการต้องพร้อมปรับตัวเมื่อต้องเจอกับการเปลี่ยนแปลง
o ควรมีบทบาทสำคัญเมื่อต้องรับมือกับสถานการณ์ยาก ไม่ใช่เฉพาะตอนที่ทุกอย่างเป็นไปด้วยดี

________________________________________


🧩 องค์ประกอบของคณะกรรมการที่มีประสิทธิภาพ

1. ทำงานร่วมกันอย่างสร้างสรรค์
o คณะกรรมการที่ดีไม่ใช่แค่มีแต่คนเก่ง แต่ต้องทำงานเป็นทีมที่มีเป้าหมายร่วมกัน
o ทำงานร่วมกับทีมผู้บริหารอย่างใกล้ชิด ในขณะที่ยังรักษาขอบเขตของการติดตามและดูแลงานได้อย่างเหมาะสม

2. มีบทบาทด้านการกำกับดูแลที่ชัดเจน
o ให้คำแนะนำด้านกลยุทธ์ ประเมินความเสี่ยง ทำให้มั่นใจว่าการตรวจสอบบัญชีมีคุณภาพ และประเมินผลงานของ CEO
o มีหน้าที่ในการแต่งตั้ง สนับสนุน หรือเปลี่ยนตัว CEO เมื่อจำเป็น

3. มีการแบ่งหน้าที่ในคณะย่อยอย่างชัดเจน
o คณะกรรมการบริษัทควรกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบของแต่ละคณะกรรมการย่อยให้ชัดเจน และไม่ควรให้กรรมการคนเดียวรับหน้าที่มากเกินไป

4. มีความหลากหลายและสมดุล
o ความหลากหลายด้านเพศ เชื้อชาติ ประสบการณ์ และทักษะ ช่วยเสริมประสิทธิภาพการทำงานของคณะกรรมการ
o แต่ความหลากหลายต้องมาพร้อมกับความสามารถและความพร้อมในการมีส่วนร่วม

5. พร้อมรับมือกับวิกฤต
o คณะกรรมการต้องเตรียมพร้อมรับมือกับเหตุการณ์ไม่คาดคิด เช่น โรคระบาด หรือความขัดแย้งทางการเมืองระหว่างประเทศ
o คณะกรรมการที่ดีต้อง คิดล่วงหน้า มีแนวทางเชิงรุก ไม่ใช่แค่รอให้เกิดปัญหาแล้วค่อยแก้

________________________________________


🎯 บทสรุปสำคัญ

• กรรมการที่ดีควรเป็นอิสระ มีประสบการณ์ มีส่วนร่วม และมีมุมมองเชิงกลยุทธ์
• คณะกรรมการที่ดีคือคณะกรรมการที่ทำงานร่วมกันอย่างเป็นหนึ่งเดียว มีความใฝ่รู้ และมีความมุ่งมั่น โดยให้ทั้งการสนับสนุนและการกำกับดูแลที่เหมาะสม
• คณะกรรมการที่มีประสิทธิภาพจะมีบทบาทโดดเด่นและทรงคุณค่าที่สุดในช่วงเวลาวิกฤต และพร้อมนำพาองค์กรไปในทิศทางที่เหมาะสมอย่างรอบคอบ
• คุณภาพของการกำกับดูแล, การมีกรรมการที่มีความหลากหลาย, และการมีส่วนร่วมของกรรมการ ทั้งหมดนี้เป็นปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพของคณะกรรมการ

ที่มา: The Wall Street Journal 2025 Rankings
________________________________________