Purpose ไม่ใช่แค่ Vision แต่คือ “เหตุผลที่องค์กรนี้มีอยู่” คณะกรรมการคือผู้ขับเคลื่อน Purpose ให้มีชีวิตจริง หากวันนี้เราตัดสินใจเรื่องสำคัญ เราทำเพราะเราเชื่อมั่นในสิ่งใด?

วัฒนธรรมองค์กร ไม่ใช่สิ่งที่แขวนบนผนัง แต่มองเห็นได้จากพฤติกรรมของผู้นำ ผ่านพฤติกรรมของคณะกรรมการและผู้บริหารองค์กร การฟัง การถาม และการตัดสินใจของผู้นำ ล้วนส่งสัญญาณและสะท้อนวัฒนธรรมที่ชัดเจน

องค์กรที่มีค่านิยมชัดเจน จะกล้าปฏิเสธสิ่งที่ไม่ถูกต้อง ไม่เป็นไปตาม Purpose แม้มีผลตอบแทนสูง เพราะ Value ไม่ใช่ของประดับองค์กร แต่คือ “หลัก” ที่ผู้นำและคนในองค์กรต้องใช้เป็นเกณฑ์ เวลาที่ต้องตัดสินใจในทุกเรื่องขององค์กร

อย่าให้สิ่งสำคัญทั้ง 3 กลายเป็นแค่ “คำบนกระดาษ” ถึงเวลาทบทวนว่า
▪ Purpose ขององค์กรยังชัดเจนและเกี่ยวข้องกับบริบทแวดล้อมอยู่หรือไม่?
▪ Culture วัฒนธรรมที่เกิดขึ้น สะท้อนกับสิ่งที่เราต้องการหรือไม่?
▪ Value ค่านิยมที่ประกาศไว้ สอดรับและถูกนำมาใช้จริงเมื่อต้องตัดสินใจหรือเปล่า?

เพราะทิศทางที่ถูกต้อง เริ่มจากเข็มทิศที่ใช้งานได้จริง