ก้าวข้ามความท้าทายของช่องว่างระหว่างวัย: คู่มือฉบับผู้นำหญิง

ช่องว่างระหว่างวัยที่เพิ่มมากขึ้นที่ผู้นำหญิงต้องเผชิญ

จากการวิจัยของ LinkedIn พบว่า ผู้หญิงได้รับการแต่งตั้งสู่ตำแหน่งผู้นำน้อยลง โดยผู้ที่ได้รับเลือกมักจะได้รับการผลักดันอย่างรวดเร็วตั้งแต่อายุยังน้อย ซึ่งจากผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่า ผู้นำหญิงมีแนวโน้มที่จะเป็นคนที่อายุน้อย มีการศึกษาที่ดี และยังไม่ได้แต่งงาน และจากภาพรวมสะท้อนให้เห็นถึงการมีอคติซึ่งเป็นเรื่องที่น่ากังวล เพราะหากผู้หญิงไม่ได้รับการคัดเลือกให้มีโอกาสแสดงศักยภาพตั้งแต่อายุยังน้อย โอกาสที่จะศักยภาพและได้รับการยอมรับเมื่ออายุมากขึ้นก็จะน้อยลงและอาจถูกมองข้ามไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่พักการทำงานเพื่อเลี้ยงลูกจะถูกมองข้ามเมื่อกลับมาทำงานในเวลาที่อายุมากขึ้น

ในทางกลับกัน ผู้หญิงที่ได้รับการระบุว่าเป็นผู้นำที่มีศักยภาพสูงในช่วงต้นของอาชีพการงาน เมื่อพวกเธอเติบโตอย่างรวดเร็ว  จะต้องเผชิญกับช่องว่างระหว่างเพศ และช่องว่างระหว่างวัยด้วย

ความท้าทายที่เพิ่มขึ้นจากช่องว่างระหว่างวัยสำหรับผู้นำหญิง

หนึ่งในความท้าทายของผู้นำหญิงคือ ต้องพิสูจน์ตัวเองอยู่ตลอดเวลา เพื่อให้รู้สึกว่ามีความสามารถทัดเทียมกับเพื่อนร่วมงานที่มีประสบการณ์มากกว่า  และความท้าทายอีกประการหนึ่งคือ ผู้นำหญิงบางคนที่ต้องดูแลครอบครัว ความรับผิดชอบที่บ้านอาจทำให้เหนื่อยล้าทั้งทางร่างกายและจิตใจเป็นพิเศษ  นอกจากนี้ ยังมี  "กฎกติกา" บางอย่างที่ไม่ได้พูดออกมาโดยตรง แต่อาจเป็นเรื่องท้าทายอย่างยิ่ง เช่น การเป็นผู้หญิงผิวสีหรือผู้ที่มาจากภูมิหลังทางชาติพันธุ์ที่แตกต่างจากคนส่วนใหญ่ หรือความคาดหวังบางอย่างที่มีเฉพาะต่อผู้หญิง เป็นต้น

ความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่ซับซ้อนเหล่านี้มักเป็นสิ่งที่ผู้บริหารชายส่วนใหญ่คุ้นเคยมานานหลายทศวรรษ แต่สำหรับผู้ที่ก้าวสู่การเป็นผู้นำอย่างรวดเร็วหรือจากมุมมองทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน อาจเป็นเรื่องยากมากที่จะเข้าใจ

4 กลยุทธ์สำหรับผู้นำหญิงเพื่อจัดการกับช่องว่างระหว่างวัย

1.         หาเวลาสร้างเครือข่าย

ผู้นำหญิงควรจัดสรรเวลาในการสร้างเครือข่าย เช่น วางแผนรับประทานอาหารกลางวันเพื่อสร้างเครือข่ายในช่วงเวลาทำงาน แบ่งเวลาสำหรับส่งแชทถึงผู้นำระดับสูงกว่าคุณ (หรือเพื่อนร่วมงานที่เป็นผู้นำของคุณ) เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับโครงการหรือหัวข้อที่คุณสนใจที่อยู่นอกเหนือขอบเขตความรับผิดของคุณ

2.         ถามคำถามปลายเปิด

ในบางครั้งด้วยช่องว่างระหว่างประสบการณ์อาจทำให้คุณไม่ได้รู้ทุกอย่าง หรือไม่สามารถตอบคำถามบางคำถามได้ อย่างไรก็ตาม การตั้งคำถามที่ดีสามารถช่วยได้มาก ทั้งยังแสดงให้เห็นว่าคุณสนใจในมุมมองอื่น ๆ เพื่อช่วยคุณสร้างกลยุทธ์และแก้ไขความท้าทายทางธุรกิจ

3.         มองหาพันธมิตรชายที่ "เข้าใจ"

ผู้นำชายสามารถเป็นพันธมิตรที่ดีสำหรับผู้บริหารหญิงรุ่นใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่เข้าใจความรู้สึกของการเป็นผู้นำที่ต้องดูแลครอบครัวไปด้วย มองหาผู้นำชายที่จะช่วยสนับสนุนมาเป็นพันธมิตร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องโน้มน้าวกลุ่มผู้นำหมู่มากที่เป็นผู้ชาย

4.         จดจ่อกับสิ่งที่สำคัญที่สุด

หนึ่งในปัญหาที่ใหญ่ที่สุดของผู้หญิง คือ กำลังติดอยู่กับงาน "ที่ไม่ได้ช่วยให้เกิดความก้าวหน้า" อื่น ๆ มากมาย ผู้นำหญิงควรต้องปฏิเสธงานประเภทนี้และมุ่งเน้นไปที่การลงทุนเวลาในงานที่จะส่งผลต่ออาชีพของพวกเขาให้ดีขึ้น

การสนับสนุนผู้นำหญิงสู่ความสำเร็จ

ความท้าทายที่กล่าวมาข้างต้น ทำให้ผู้หญิงที่มีความสามารถสูงต้องประสบกับความล้มเหลวในการขึ้นเป็นผู้นำ หรือออกจากองค์กรเพื่อความก้าวหน้าในบทบาทที่สูงขึ้น จากการวิจัยของ DDI’s Global Leadership Forecast พบว่า 40% ของผู้หญิงระดับตำแหน่งอาวุโส (และ 49% ของผู้หญิงระดับตำแหน่งอาวุโสที่เป็นชนกลุ่มน้อยทางเชื้อชาติ/ชาติพันธุ์) รู้สึกว่าพวกเขาต้องออกจากองค์กรเพื่อก้าวหน้าของตนเอง เมื่อเทียบกับผู้ชายระดับอาวุโสที่ไม่ใช่ชนกลุ่มน้อยที่มีเพียง 29% เท่านั้น

นอกจากนี้ ช่องว่างระหว่างวัย พร้อมกับอคติทางเพศ ยังเป็นหนึ่งในสาเหตุให้เกิดภาวะหมดไฟ (Burnout) ของผู้หญิงในที่ทำงาน งานวิจัยของ DDI แสดงให้เห็นว่า 77% ของผู้นำหญิงใกล้จะหมดไฟ เมื่อเทียบกับ 66% ของผู้ชาย ยังไม่รวมถึงปรากฏการณ์ "หน้าผาแก้ว" หรือ Glass Cliff Phenomenon ที่องค์กรเริ่มดึงผู้หญิงขึ้นมาเป็นผู้นำเมื่อต้องจัดการวิกฤติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้บริหารหญิงที่เป็นชนกลุ่มน้อย

การมีสัญญาณเตือนทำให้องค์กรต่าง ๆ จำเป็นต้องให้การสนับสนุนผู้บริหารหญิง เพื่อไม่ให้ปัจจัยที่ซับซ้อนของเพศ อายุ และสถานะชนกลุ่มน้อยที่อาจเกิดขึ้น ขัดขวางผู้บริหารที่มีความสามารถสูงไปสู่การบรรลุศักยภาพของตน

บทความจาก: https://www.ddiworld.com/blog/women-executives-and-the-age-gap