#GRC ดีและรอบคอบ: หลักการดำเนินงานในแบบ ปตท.สผ. EP.1

GRC (Governance, Risk Management and Compliance) หรือ การกำกับดูแลกิจการที่ดี การบริหารความเสี่ยง การควบคุมภายใน และการกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ เป็นหลักการบริหารจัดการองค์กรที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางจากบริษัทชั้นนำต่าง ๆ ทั่วโลก ซึ่ง ปตท.สผ. ได้ริเริ่มบูรณาการระบบการบริหารจัดการตามหลักการ GRC และสื่อสารกับพนักงาน รวมทั้งได้พัฒนา ปรับปรุงกระบวนการทำงานต่าง ๆ ตามหลักการนี้อย่างต่อเนื่องมาตั้งแต่ปี พ.ศ. 2556 ถึงปัจจุบัน ในบทความนี้ จึงขอนำท่านผู้อ่านไปสำรวจหลักการ GRC ตามแบบฉบับของ ปตท.สผ. ซึ่งประกอบด้วยกลยุทธ์และเป้าหมายที่สำคัญด้าน GRC และกรอบในการดำเนินงานของ ปตท.สผ. รวมถึงตัวอย่างการดำเนินงานที่ผ่านมา

    01.              เริ่มจาก GRC ใน Sustainability Framework

ปตท.สผ. มีกรอบแนวคิดด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืน (Sustainability Framework) ซึ่งได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัท โดยมี GRC เป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญ และได้กำหนด #GRC ดีและรอบคอบ เป็น Key Message ที่ใช้ในการสื่อสารภายในองค์กร โดย “ดี” สื่อถึงการปฏิบัติตามหลักการการกำกับดูแลกิจการที่ดีและจริยธรรมธุรกิจ และกฎหมาย กฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง และ“รอบคอบ” ได้เพิ่มเติมขึ้นมาเพื่อให้ครอบคลุมเรื่องการบริหารความเสี่ยง และการควบคุมภายในด้วย

   02.              กลยุทธ์ 2 ด้านขับเคลื่อน GRC

กลยุทธ์การดำเนินงานด้าน GRC ของ ปตท.สผ. ประกอบด้วย

    1.  Smart Assurance - มุ่งเน้นการบริหารจัดการด้าน Assurance แบบบูรณาการที่มีประสิทธิภาพและกระชับ โดยยังอยู่ในกรอบของการกำกับดูแลกิจการที่ดี โปร่งใส เปิดเผย และตรวจสอบได้ในทุกขั้นตอน

    2.  Mindful GRC - มุ่งเน้นให้ผู้บริหารและพนักงานของ ปตท.สผ. มีความตระหนัก เข้าใจ ยอมรับ และนำแนวทางการดำเนินการ
ตามหลัก GRC ไปปฏิบัติ โดยรวมเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงานประจำวันและการตัดสินใจที่สำคัญ

03.              เป้าหมายสำคัญด้าน GRC

ปตท.สผ. ได้กำหนดเป้าหมายระยะยาว ภายในปี 2573 ไว้ ดังนี้

·       ระดับวุฒิภาวะด้าน GRC สู่ระดับสูงสุด หรือ Highest GRC Maturity Level* - พัฒนาและปรับปรุงการดำเนินงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลอย่างต่อเนื่อง พร้อมด้วยการนำเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาช่วยในการทำงานแบบ Automation

·       องค์กรต้นแบบด้าน GRC ในกลุ่มบริษัทจดทะเบียนไทย – สร้างการรับรู้ของผู้มีส่วนได้เสียเกี่ยวกับการดำเนินงานด้าน GRC โดยกำหนดเป้าหมายให้ ปตท.สผ. เป็นองค์กรต้นแบบด้าน GRC ในกลุ่มบริษัทจดทะเบียนไทย

ในฉบับถัดไป จะขอพาท่านผู้อ่านไปสำรวจกันต่อว่า ปตท.สผ. ได้ดำเนินการอะไรบ้างด้าน GRC ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา เพื่อให้เห็นภาพที่ชัดเจนยิ่งขึ้น รวมถึงบทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการบริษัท ว่ามีส่วนสำคัญอย่างไรในการเสริมสร้างให้ GRC กลายเป็นวัฒนธรรมที่เข้มแข็งขององค์กรและบรรลุเป้าหมายระยะยาวได้ในที่สุด