ยุคนี้ ธุรกิจที่แค่ทำกำไรอย่างเดียวไม่พออีกต่อไป คนเริ่มหันมามองหา "ธุรกิจที่มีจุดยืน" ใส่ใจผู้คน สังคม และสิ่งแวดล้อมอย่างจริงจัง ธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยเป้าหมาย (Purpose-Driven Business) กำลังกลายเป็นตัวจริงในโลกธุรกิจ เพราะมันไม่เปลี่ยนเพียงแค่องค์กร แต่มันเปลี่ยนโลกได้ เรากำลังจะพาไปรู้จักพลังของการ “กำกับดูแลเพื่อเป้าหมายที่มีความหมาย” เส้นทางที่ทำให้ธุรกิจไม่ได้มีไว้แค่ทำกำไร แต่มีไว้เพื่อ “สร้างความหมาย”

==================================================

SPICE Governance: 5 มิติที่กรรมการต้องมองให้ไกลกว่าแค่กำไร มาร่วมสำรวจว่ากรรมการสามารถใช้มุมมอง SPICE อย่างไร เพื่อผลักดันองค์กรที่ไม่ได้แค่ “เติบโต”

SPICE คือกรอบคิดที่ช่วยให้คณะกรรมการเข้าใจบทบาทของตนในการดูแลผู้มีส่วนได้เสียทั้ง 5 กลุ่ม: Society, Partners, Investors, Customers, Employees มาร่วมสำรวจว่ากรรมการสามารถใช้มุมมอง SPICE อย่างไร เพื่อผลักดันองค์กรที่ไม่ได้แค่ “เติบโต” แต่ยัง “มีความหมาย”

*****************************************

S – Society: กำกับดูแลเพื่อสร้างคุณค่าต่อสังคม

แนวทางปฏิบัติ/บทบาทของกรรมการ

1.     สอบทานว่านโยบายองค์กรส่งผลดีต่อสังคมอย่างแท้จริง ไม่ใช่เพียงเพื่อภาพลักษณ์

2.     สนับสนุนการกำหนดตัวชี้วัด (KPI) ที่เกี่ยวข้องกับผลกระทบต่อชุมชน สังคม และสิ่งแวดล้อม รวมถึงการส่งเสริมให้มีรายงานผลลัพธ์เชิงสังคม (Social Impact Report) เพื่อความโปร่งใส
 

*****************************************

P - Partners: กำกับดูแลความสัมพันธ์พันธมิตรเชิงกลยุทธ์

แนวทางปฏิบัติ/บทบาทของกรรมการ

1.     ตั้งกรอบจริยธรรมและทบทวนนโยบายการเลือกพันธมิตรให้สอดคล้องกับค่านิยมองค์กร

2.     ตรวจสอบความเสี่ยงในห่วงโซ่คุณค่า เชื่อมโยงและสร้างเครือข่ายพันธมิตรที่มีเป้าหมายด้านความยั่งยืนร่วมกัน


*****************************************

I - Investors: กำกับดูแลเพื่อส่งเสริมการลงทุนอย่างยั่งยืน

แนวทางปฏิบัติ/บทบาทของกรรมการ

1.     สร้างวิสัยทัศน์ นโยบาย ESG ที่ชัดเจน จับต้องได้และมีการสื่อสารต่อผู้ลงทุนอย่างโปร่งใส ดึงดูดนักลงทุนระยะยาว

2.     กำกับให้มีการรายงานแบบบูรณาการ ที่ครอบคลุมมูลค่าทางการเงินและไม่ใช่การเงิน

*****************************************

C - Customers: กำกับดูแลเพื่อส่งมอบคุณค่าที่แท้จริงให้ลูกค้า

แนวทางปฏิบัติ/บทบาทของกรรมการ

1.     ใส่ใจ ปกป้องสิทธิผู้บริโภค ส่งเสริมความโปร่งใส และสื่อสารอย่างมีจริยธรรม

2.     สนับสนุนให้มีการฟังเสียงของลูกค้า (Customer Voice) ในการประกอบการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ส่งเสริมนวัตกรรมที่ตอบโจทย์ความต้องการลูกค้าอย่างลึกซึ้ง โดยไม่ทำลายคุณค่าทางสังคม

 

*****************************************

E - Employees: กำกับดูแลด้านทรัพยากรมนุษย์และวัฒนธรรมองค์กร

แนวทางปฏิบัติ/บทบาทของกรรมการ

1.     สนับสนุนนโยบายที่ดูแลพนักงานในทุกระดับอย่างเป็นธรรมและยั่งยืน

2.     รับฟังเสียงพนักงานโดยตรงเป็นระยะ เพื่อใช้ในการกำหนดกลยุทธ์องค์กร พัฒนาศักยภาพพนักงานอย่างต่อเนื่อง และดูแลความเป็นอยู่ที่ดี (Well-being)

#ThaiIOD #CorporateGovernance #Tipsfordirectors #PurposeDrivenBusiness #SPICEGovernance #SPICE #StakeholderLeadership #BoardOversight #FutureOfGovernance